Développer

Développer le dialogue avec vos parties prenantes

Votre entreprises s'ouvre au dialogue parties prenantes : prise des attentes, dialogue ouvert jusqu'à même des partenariats.Les modalités d’échange conditionnent la relation de confiance comme la teneur des résultats obtenus. Nous vous aidons à définir vos parties "intéressées" (l’ISO 26 000 = individu ou groupe ayant un intérêt dans les décisions ou activités d’une organisation) et vos parties "prenantes" puis à produire un  dialogue soit transparent, inclusif et régulier. 
Puisque nous préférons partir des solutions, nous vous aidons à maîtriser votre périmètre puis à mettre en œuvre un dialogue volontaire et « engageant » grâce à nos bonnes pratiques et nos outils :
  • Spécifiques à vos parties prenantes internes (collaborateurs, ligne managériale, instances représentatives du personnel) afin de co-construction la démarche RSE (hors forme réglementaire de dialogue social) qui permettra son appropriation par vos collaborateurs
  • Spécifiques à vos parties prenantes externes, avec lesquels chaque métier de l’entreprise peut vouloir interagir (ex : les achats avec les fournisseurs et sous-traitants, les équipes marketing avec les distributeurs et clients, etc.)

Mais surtout, la différence "Des Enjeux et Des Hommes", c'est notre expertise à piloter conjointement à vos côtés ce projet :

  1. Vous faciliter l'identification de vos parties prenantes et cartographier leur matérialité
  2. Vous engager dans un dialogue (ateliers d’engagement), dans un cadre et des règles du jeu sécurisées
  3. Vous faire co-construire avec elles des solutions gagnantes-gagnantes (conférences de consensus)
  4. Donner envie aux différents acteurs de participer à ces démarches et de les intégrer à leurs modes de gouvernance
  5. Vous permettre de modéliser une méthode unique afin de déployer cette approche au sein de votre organisation, en formant les ambassadeurs dans les différentes entités
  6. Vous faire gagner en maturité sur ces sujets (passer graduellement d’une posture « défensive » à une pratique créatrice de valeur partagée)

Nota : nous sommes signataires des Principes directeurs pour un dialogue constructif avec les parties prenantes publiés à l’initiative du Comité 21 ( http://www.comite21.org/docs/dialogue-pp/principes-directeurs-pour-un-dialogue-constructif-avec-les-parties-prenantes.pdf)

Nous avons développé en 2014 un partenariat avec C3 Consensus, cabinet conseil et éditeur de logiciels spécialisé dans le dialogue parties prenantes ( http://c3consensus.com). Ses équipes installées au Mexique depuis une dizaine d’années ont développé une approche unique (d'analyse des signaux faibles) et un set d’outils innovants, expérimentés sur plusieurs continents, pour favoriser l'acceptabilité sociétale de grands projets industriels.