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Généralistes


Construire une démarche RSE

Diagnostiquer ses enjeux et élaborer sa feuille de route

Une démarche RSE globale et intégrée est un véritable atout concurrentiel. Encore faut-il qu’elle réponde aux enjeux spécifiques de l’entreprise et rencontre les attentes des parties prenantes. Sa construction répond à une méthodologie rigoureuse, conduite en concertation.

QUELS OBJECTIFS

  • Connaître les enjeux et les bénéfices d’un engagement dans la RSE
  • Acquérir des repères pour la prise de décisions
  • Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000
  • Savoir identifier ses enjeux critiques
  • Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE 

PROGRAMME

Du Développement Durable à la Responsabilité Sociétale des Entreprises
  • Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode de développement, les acteurs engagés
  • Les enjeux de responsabilité pour les entreprises, la pression des parties prenantes, les risques et opportunités, les nouveaux cadres  de cohérence
  • Les fondamentaux de l’ISO 26000
Les étapes
  • Le diagnostic (au croisement du cycle d’activité et des questions Centrales de l’ISO 26 000) des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
  • La formulation d’une vision et d’un niveau d’ambition
  • Le choix d’axes d’engagement ancrés dans la stratégie
  • L’élaboration d’un plan d’actions (objectifs, actions, responsables, échéances, moyens…)
  • La formalisation d’un plan de déploiement (organisation, communication interne, sensibilisation, formation, intégration au système de management)
  • La présentation des travaux et l’obtention du soutien des décideurs
  • La valorisation de la démarche à l’externe 
L'intégration aux métiers
  • Les RH
  • La R&D et le marketing
  • Les achats 
  • La communication
  • Les SI et services généraux
Le pilotage de la démarche
  • La mesure du ROI
  • La mise en place d’indicateurs, outils de reporting et tableau de bord
  • L’intégration à la gouvernance de l’entreprise
  • Les facteurs de succès pour ancrer le changement 

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