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CONVAINCRE VOS DIRIGEANTS

Impliquer son Comité de Direction dans la démarche RSE, c’est un pré requis pour garantir son appropriation par toute l’organisation. Apprenez à surmonter ce défi en apportant des repères à votre équipe dirigeante pour forger ses convictions : Quels sont les enjeux prioritaires de l’entreprise ? Quelle est l’ampleur de la création de valeur potentielle ?

Nous vous accompagnons pour :

  • Partager un langage commun autour de la RSE et déterminer les vecteurs de performance économique, commerciale, environnementale, sociale, d’image, de réputation et même de compétitivité
  • Faire prendre conscience à l’équipe dirigeante de la performance de leur entreprise sur ses enjeux RSE prioritaires, ainsi que de la perception des parties prenantes internes et externes
  • Positionner la RSE au niveau stratégique pour l’entreprise, sur des plans à court, moyen et long terme
  • Libérer la parole pour définir un niveau d’ambition que l’équipe dirigeante souhaite se donner pour limiter ses impacts et créer de la valeur partagée par l’entreprise et ses parties prenantes
  • Permettre à l’équipe dirigeante d’intégrer le projet RSE de façon appropriée à leurs pratiques dès demain (langage, gouvernance, communication aux équipes…)

Notre particularité liée à notre expertise sur la conduite du changement :

  • “Business cases” et “scénarios prospectifs” (imaginer l’impact des principales tendances sur le modèle économique de demain) personnalisés pour déchiffrer les moteurs d’innovation, développer l’esprit d’équipe, la transversalité, l’agilité ou encore la motivation
  • Analyser les représentations à l’occasion d’entretiens individuels avec les membres du Comité de Direction afin d’identifier les freins, les causes profondes et les accélérateurs du changement
  • Travail de vulgarisation du récit RSE en préparation des prises de parole des dirigeants lors de grands événements
  • Cartographie socio-dynamique des membres du CODIR pour bâtir la stratégie gagnante

IDENTIFIER VOS ENJEUX RSE

Nous vous accompagnons pour :

  • Transposer les référentiels incontournables comme les ODD de l’ONU, la norme internationale ISO 26 000 sur la RSE…à votre contexte
  • Identifier vos enjeux sociaux, environnementaux, sociétaux compte tenu de votre secteur, votre activité, votre taille, vos implantations, votre historique, etc
  • Challenger cette liste d’enjeux en dépassant les enjeux « socles », c’est-à-dire règlementaires, qu’il vous faut obligatoirement maîtriser, pour vous permettre d’identifier des enjeux émergents qui peuvent impacter la pérennité de votre entreprise à plus long terme.

Notre particularité liée à notre expertise sur la conduite du changement :

  • Associer les fonctions clés dans votre entreprise pour définir cette liste d’enjeux.

ANALYSER LA MATÉRIALITÉ DE VOS ENJEUX RSE

Les sujets liés à la responsabilité sociétale de votre entreprise sont nombreux, vous ne pourrez pas tous les adresser avec la même priorité. Il s’agit alors d’identifier les enjeux qui génèrent de la valeur pour l’entreprise et ses parties prenantes, ce sont les enjeux dits « matériels ». L’analyse de matérialité consiste donc à croiser une vision interne de l’importance des enjeux RSE sur la performance de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes.

Nous vous accompagnons pour :

  • Choisir des modalités d’interrogation de vos parties prenantes internes et externes
  • Mener des entretiens qualitatifs de vos parties prenantes
  • Interroger un très grand nombre de vos parties prenantes grâce à notre outil digital C3 Consensus
  • Questionner les parties prenantes sur l’importance de chaque enjeux RSE mais aussi sur le degré de maîtrise perçu de ses enjeux par votre entreprise
  • Traiter et analyser les résultats statistiques de la consultation des parties prenantes
  • Formaliser votre matrice de matérialité de manière à pouvoir l’intégrer dans votre déclaration de performance extra-financière

Notre particularité liée à notre expertise sur la conduite du changement :

  • Elaborer un story-telling qui permet de donner du sens aux enquête quantitative pour une plus grande participation de vos parties prenantes
  • Détecter les signaux faibles, le consensus et la divergence entre vos parties prenantes
  • Mener des enquêtes à l’internationale pour mesurer la matérialité de vos enjeux RSE en fonction de vos pays d’implantation

Réalisations et publications liées

VOUS DOTER D’UNE RAISON D’ÊTRE

La raison d’être représente une étape dans la construction de l’entreprise responsable, elle est issue de la loi PACTE (2019) et doit permettre de donner un cap RSE à l’entreprise en la faisant se questionner sur sa place au sein de la société. Il s’agit de la contribution que l’entreprise souhaite apporter aux principaux enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques de son domaine d’activité en impliquant ses principales parties prenantes.

Nous vous accompagnons pour :

  • Inciter les dirigeants à se poser la question de la contribution de l’entreprise à la société en challengeant la vision long-terme de la stratégie d’entreprise
  • Accompagner les dirigeants dans le choix d’un niveau d’ambition
  • Mettre en place un dispositif de participation des parties prenantes internes et externes
  • Aider à la formulation de la raison d’être

Notre particularité liée à notre expertise sur la conduite du changement :

  • Permettre une appropriation par les collaborateurs, par une démarche participative
  • Permettre aux parties prenantes d’enrichir la réflexion sur les orientations stratégiques et de travailler sur leur participation à la concrétisation de la raison d’être

BÂTIR VOTRE STRATÉGIE RSE ET LE PLAN D’ACTIONS

Nous vous accompagnons pour :

  • Identifier et hiérarchiser vos enjeux RSE (voir onglets « identifier vos enjeux RSE » et « analyser la matérialité de vos enjeux RSE »)
  • Déterminer le degré d’urgence à traiter chaque enjeu en fonction de la performance de votre entreprise
  • Formaliser votre stratégie en déterminant des axes d’engagement, une vision
  • Fixer un niveau d’ambition et des objectifs à atteindre à l’issue de votre feuille de route
  • Co-construire un plan d’actions sur plusieurs années avec des indicateurs, des pilotes, des objectifs à atteindre…

Notre particularité liée à notre expertise sur la conduite du changement :

  • Associer un grand nombre de collaborateurs pour l’élaboration du plan d’actions

Et vous ?

Découvrez comment nous pouvons vous aider à relever vos défis RSE