Formation – 2 jours

ACHATS RESPONSABLES

ACHATS RESPONSABLES

Formation – 2 jours

Sécuriser les achats et contribuer à la création de valeur

La fonction achat représente 60% en moyenne du chiffre d’affaires des entreprises, elle est un centre de coût et un champ d’application clé des engagements RSE de l’entreprise. Une politique d’achats responsables permet à l’entreprise de prévenir les risques de non-conformité, de valoriser son engagement DD, d’innover dans ses relations fournisseurs, de réduire ses impacts environnementaux et sociaux, etc.

QUELS OBJECTIFS ?

 

  • Maitriser les fondamentaux de la RSE (e-learning)
  • Apprécier les enjeux des achats responsables (au-delà de la gestion des risques)
  • Acquérir une connaissance des nouveaux outils (ACV, labels, certifications…), des initiatives (CDAF, ACA, Obsar, code des marchés publics, ISO 26000 achats…)
  • Etre en capacité d’établir un diagnostic des enjeux globaux et par famille d’achats
  • Acquérir les principaux repères pour mettre en place une démarche d’achats responsables et notamment revisiter le processus achat au regard des engagements RSE de l’entreprise
  • Connaître les pistes pour concilier rentabilité et responsabilité (TCO) et convaincre les donneurs d’ordre

 

PROGRAMME

La responsabilité en toile de fond

  • La RSE, prise en compte par les entreprises des enjeux de Développement Durable
  • L’évolution du cadre de référence (réglementation, ISO 26 000, pression des parties prenantes)
  • L’engagement progressif des acteurs

Les enjeux pour la fonction achat

  • La place des achats. Les risques sociaux, environnementaux, sanitaires, de réputation
  • Les 4 dimensions des achats responsables : produits (verts, éthiques, équitables), fournisseurs, processus et posture de l’acheteur
  • Les nouveaux outils : ACV, labels, certifications, audits
  • Le panorama des initiatives (CDAF, ACA, ObsAR, code des marchés publics, Chaire Euromed, ISO 26000 Achats,…
  • Les bonnes pratiques illustrées par 10 cas

La démarche d’achats responsables

  • Le diagnostic des enjeux globaux et par famille d’achats
  • L’élaboration d’une politique : ambition (charte…), critères de sélection (clauses contractuelles), règles de relation
  • L‘intégration au processus achat (de l’expression « fonctionnelle » du besoin à l’appréciation de la performance en passant par le sourcing ou encore la rédaction de l’appel d’offre)
  • Les pistes pour concilier rentabilité et responsabilité (TCO) et convaincre les donneurs d’ordre
  • La relation fournisseurs : évaluation, accompagnement des démarches de progrès et co-innovation

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