Formation – 1 jour

ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

Formation – 1 jour

Bâtir une stratégie RSE solide grâce à l'analyse de matérialité des enjeux RSE

L’analyse de matérialité consiste à croiser une vision interne de l’importance des enjeux RSE sur la performance de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes. Elle est devenue aujourd’hui un outil central des réflexions des entreprises sur leur responsabilité sociétale et leur contribution aux ODD. Notamment parce qu’elle permet d’identifier les enjeux qui permettent de générer de la valeur.

OBJECTIFS

  • Cerner la contribution d’une entreprise aux objectifs mondiaux du développement durable
  • Connaître les référentiels d’aide à l’identification des enjeux de responsabilité d’une entreprise
  • S’approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité
  • Etre en capacité de mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE

PROGRAMME

CERNER SES ENJEUX RSE

  • La hiérarchisation et la priorisation des enjeux (importance des enjeux croisée avec la performance de l’entreprise)
  • L’intégration des enjeux dans une trajectoire d’entreprise durable (modèle d’affaire)
  • La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE par la gouvernance et le management
  • Cerner la contribution d’une entreprise aux objectifs mondiaux du développement durable
  • Connaître les référentiels d’aide à l’identification des enjeux de responsabilité d’une entreprise
  • S’approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité
  • Etre en capacité de mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE

HIÉRARCHISATION DES ENJEUX RSE BUSINESS

  • Les décideurs en interne à impliquer dans la hiérarchisation des enjeux business, l’analyse des risques et opportunités

IDENTIFICATION ET CONSULTATION DES PARTIES PRENANTES

  • Le concept fondamental d’enjeu dans la logique de durabilité (impact & externalités)
  • La formalisation des ODD et les enjeux associés selon les activités des entreprises
  • L’intérêt de l’analyse de matérialité pour la sélection des enjeux prioritaires à traiter et la méthodologie (grilles de cotation)

FORMALISATION DE LA STRATÉGIE RSE

  • La hiérarchisation et la priorisation des enjeux (importance des enjeux croisée avec la performance de l’entreprise)
  • L’intégration des enjeux dans une trajectoire d’entreprise durable (modèle d’affaire)
  • La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE par la gouvernance et le management

ETUDE DE CAS

  • L’identification des enjeux RSE d’une entreprise au regard de son cycle d’activité
  • L’élaboration d’une matrice de matérialité

La formatrice : Claudia Kientzler

Claudia Kientzler intervient auprès d’entreprises de secteurs et de tailles variées sur des missions de co-construction et de déploiement stratégique et intégré de la RSE. Son expérience en audit extra-financier lui a par ailleurs permis de cerner les problématiques opérationnelles des différentes directions impliquées dans le déploiement de politiques de développement durable. Elle participe également à l’animation de groupes de travail sur des sujets de sensibilisation aux enjeux du développement durable et de développement de la démarche RSE.

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