Formation – 1 jour

ATELIER 21 : ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

ATELIER 21 : ANALYSE DE MATÉRIALITÉ

Formation – 1 jour

Bâtir une stratégie RSE solide grâce à l'analyse de matérialité des enjeux RSE

L’analyse de matérialité consiste à croiser une vision interne de l’importance des enjeux RSE sur la performance de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes. Elle est devenue aujourd’hui un outil central des réflexions des entreprises sur leur responsabilité sociétale et leur contribution aux ODD. Notamment parce qu’elle permet d’identifier les enjeux qui permettent de générer de la valeur.

OBJECTIFS

  • Cerner la contribution d’une entreprise aux objectifs mondiaux du développement durable
  • Connaître les référentiels d’aide à l’identification des enjeux de responsabilité d’une entreprise
  • S’approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité
  • Etre en capacité de mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE

PROGRAMME

CERNER SES ENJEUX RSE

  • La hiérarchisation et la priorisation des enjeux (importance des enjeux croisée avec la performance de l’entreprise)
  • L’intégration des enjeux dans une trajectoire d’entreprise durable (modèle d’affaire)
  • La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE par la gouvernance et le management
  • Cerner la contribution d’une entreprise aux objectifs mondiaux du développement durable
  • Connaître les référentiels d’aide à l’identification des enjeux de responsabilité d’une entreprise
  • S’approprier les pistes méthodologiques pour mener une analyse de matérialité
  • Etre en capacité de mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE

HIÉRARCHISATION DES ENJEUX RSE BUSINESS

  • Les décideurs en interne à impliquer dans la hiérarchisation des enjeux business, l’analyse des risques et opportunités

IDENTIFICATION ET CONSULTATION DES PARTIES PRENANTES

  • Le concept fondamental d’enjeu dans la logique de durabilité (impact & externalités)
  • La formalisation des ODD et les enjeux associés selon les activités des entreprises
  • L’intérêt de l’analyse de matérialité pour la sélection des enjeux prioritaires à traiter et la méthodologie (grilles de cotation)

FORMALISATION DE LA STRATÉGIE RSE

  • La hiérarchisation et la priorisation des enjeux (importance des enjeux croisée avec la performance de l’entreprise)
  • L’intégration des enjeux dans une trajectoire d’entreprise durable (modèle d’affaire)
  • La matérialité et les ODD, clés de l’appropriation RSE par la gouvernance et le management

TÉMOIGNAGE D’UNE DIRECTION RSE/D’UN EXPERT

ETUDE DE CAS

  • L’identification des enjeux RSE d’une entreprise au regard de son cycle d’activité
  • L’élaboration d’une matrice de matérialité

Formation en partenariat avec l’ Académie Durable Internationale

La formatrice : Mathilde Champenois

Mathilde accompagne les entreprises dans le déploiement de leur stratégie RSE. Elle travaille particulièrement sur la montée en compétences des directions et équipes en charge de piloter la RSE. Elle anime également des modules de sensibilisation et de mobilisation des collaborateurs sur ces sujets.

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