Formation – 1 jour

ATELIER 21 : RELATIONS PARTIES PRENANTES

ATELIER 21 : RELATIONS PARTIES PRENANTES

Formation – 1 jour

Les clés de réussite d'une stratégie de dialogue

Le dialogue avec les parties prenantes dépasse la simple consultation ponctuelle . Aujourd’hui, c’est un axe majeur d’une démarche RSE, il consiste à établir et pérenniser les relations avec les acteurs intéressés de manière à ce que les décisions prises puissent tenir compte des attentes de chacun et bénéficier d’un large soutien.

OBJECTIFS

  • Etre en capacité de réaliser une cartographie de ses parties prenantes
  • Acquérir une méthode pour évaluer les modalités de dialogue existantes
  • Connaître les pistes concrètes pour organiser un dialogue avec les parties prenantes
  • Savoir tirer des enseignements des attentes exprimées par ses parties prenantes pour bâtir sa stratégie d’entreprise durable

PROGRAMME

ENJEUX LIES AUX RELATIONS AVEC LES  PARTIES PRENANTES

  • Les principes fondamentaux de la RSE et le rôle des parties prenantes
  • La revue des référentiels
  • Les opportunités liées au dialogue avec les parties prenantes

IDENTIFICATION ET CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES

  • La connaissance et l’identification des parties prenantes internes et externes
  • La hiérarchiser les parties prenantes en fonction du degré d’influence réciproque entre elles et l’entreprise
  • La segmentation les parties prenantes selon leurs spécificités
  • Le recensement des dialogues existants
  • Les modalités d’identification des attentes des parties prenantes

ORGANISATION DU DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

  • Les différentes modalités de dialogue existantes Les clés de succès,
  • La construction d’une stratégie de dialogue
  • La contribution du dialogue à la RSE et son lien au management et à la gouvernance

TÉMOIGNAGE D’UNE DIRECTION RSE/UN EXPERT

ETUDE DE CAS

  • Cartographie des parties prenantes d’une entreprise
  • Élaboration d’une stratégie de dialogue

Formation en partenariat avec l’ Académie Durable Internationale

La formatrice : Mathilde Champenois

Mathilde accompagne les entreprises dans le déploiement de leur stratégie RSE. Elle travaille particulièrement sur la montée en compétences des directions et équipes en charge de piloter la RSE. Elle anime également des modules de sensibilisation et de mobilisation des collaborateurs sur ces sujets.

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