Aumovio France

Enjeux

Le client souhaitait intégrer la durabilité au cœur de sa stratégie afin d’amorcer les réflexions sur l’évolution de son modèle d’affaires.

Le projet avait comme ambition d’embarquer des équipes de services divers afin de travailler vers un objectif commun. Les enjeux identifiés étaient les suivants :

• Insuffler un changement de mindset au sein de l’organisation
• Structurer la RSE pour la rendre tangible dans le quotidien
• Fédérer les équipes autour d’une vision commune
• Acculturer la direction et faciliter l’appropriation des enjeux
• Convaincre de la pertinence et de l’urgence d’agir

Solution apportée

Première étape : Elaboration de la stratégie RSE

• Un atelier de 2 jours de sensibilisation et acculturation des équipes de direction.
• Méthodologie de la double matérialité pour construire la stratégie RSE : réalisation de deux chaînes de valeur et d’une matrice de double matérialité intégrant la vision des parties prenantes internes et externes.
• Un atelier Modèle d’affaires soutenables permettant d’intégrer les enjeux RSE au cœur de la proposition de valeur.
• Formalisation de la stratégie et de l’organisation RSE avec un réseau de référents.

Deuxième étape : Conduite du changement & communication

• Diagnostic des freins et leviers au changement
• Sensibilisation à la conduite du changement pour le réseau de référents avec une boite à outils
• Déploiement : amorçage d’un du plan communication interne et storytelling simplifié