Devenir Société à Mission

La Raison d’Être seule ne fait pas la Société à Mission, car si c’est une chose pour une entreprise de revendiquer une contribution, c’en est une autre d’établir la feuille de route qui va permettre de l’incarner, de la soumettre au regard d’un comité de Mission puis à la vérification d’un OTI. Pour autant, à l’heure où la CSRD va imposer aux entreprises de se mettre en conformité, acquérir la qualité de Société à Mission peut se révéler un réel atout pour piloter son futur rapport de durabilité sous un angle stratégique et non pas de simple compliance.

Vous avez envie de distinguer votre entreprise par la nature de son engagement et de rejoindre les 1500 entreprises déjà devenues société à Mission ? Vous n’êtes pas encore sûrs de votre énoncé de Raison d’ Être ni de la robustesse de votre stratégie RSE et souhaitez être accompagnés pour définir vos objectifs statutaires, ou encore vous assurer de la solidité de votre mission avant de l’inscrire dans vos statuts ?

Nous vous accompagnons sur le chemin de la Société à Mission, à toutes ou partie des étapes du parcours pour :

Formuler votre Mission sociétale singulière
Formaliser votre modèle de Mission et la feuille de route venant en concrétiser les avancées
Préparer la phase statutaire (rédaction des statuts, validation avec votre service juridique, vote en AG et dépôt)
Vous conseiller sur la composition de votre comité de Mission et les points à aborder dans son règlement intérieur
Anticiper les travaux de la 1ere année et la rédaction du rapport de Mission
Vous aidez à identifier votre futur OTI et vous préparer à la démarche d’évaluation des actions

Notre particularité, liée à notre expertise de l’accompagnement des Sociétés à Mission et de la conduite du changement :

Permettre la compréhension et l’appropriation de la démarche par vos collaborateurs, grâce à une approche participative
Consulter vos parties prenantes internes et externes afin d’évaluer la pertinence de votre Mission et de collecter leurs attentes,
Structurer en amont votre feuille de route opérationnelle de façon à jauger en connaissance de cause le degré d’ambition de votre Mission
Mettre en place les instances de gouvernance internes aptes à faciliter le suivi de votre feuille de route et l’animation de votre comité de Mission