B Corp : un label qui incite les entreprises à transformer durablement leurs pratiques

Qu’est-ce que la certification B Corp ?  

La certification B Corp est une démarche volontaire, portée par l’ONG internationale B Lab, qui reconnaît les entreprises répondant à des exigences élevées en matière d’impact social, environnemental, de gouvernance et de transparence. 

Contrairement à de nombreux labels centrés sur un produit ou un service, B Corp évalue l’entreprise dans sa globalité : son modèle, sa structure, ses pratiques quotidiennes, sa relation aux parties prenantes et la culture interne qui guide ses décisions.  

Aujourd’hui, la communauté B Corp représente plus de 10 000 entreprises certifiées dans le monde dont plus de 600 entreprises françaises.

Des enjeux et des Hommes (E&H) est fier d’avoir fait partie des toutes premières entreprises françaises labelisées et de faire partie de ce mouvement depuis 2015.

Tout ce qu’il faut savoir sur le nouveau référentiel B Corp  

En avril 2025, B Lab a dévoilé la plus importante évolution de ses standards depuis la création du mouvement. Ce nouveau référentiel est effectif depuis janvier 2026 et vise à : 

• renforcer la crédibilité et la rigueur du label, 

• clarifier les attentes envers les entreprises, 

• placer les enjeux climatiques et sociaux au cœur de la démarche,  

• s’aligner sur les nouvelles réglementations, notamment européennes (ex : directive CSRD, ECGT) 

Le score minimal de 80 points, attendu au global sur l’ensemble des champs dans la version initiale pour prétendre au label, disparaît au profit d’exigences minimales obligatoires, structurées autour de sept thématiques d’impact : 

La nouvelle version instaure également une logique de progression et d’amélioration continue, avec des niveaux d’exigence croissants : Année 0 → Année 3 → Année 5 

L’ambition est claire : rendre la démarche plus robuste (pas de champ thématique délaissé), plus cohérente, et mieux comprise par l’ensemble des parties prenantes. 

 Ce que cela implique pour les entreprises 

Cette nouvelle approche transforme profondément la manière de travailler sur la certification. 
En effet, les entreprises doivent désormais : 

• répondre à des exigences minimales dans chaque domaine
• structurer une stratégie climat solide ( SBTi, recommandée ou requise selon la taille de l’entreprise) ; 
• renforcer leur gouvernance de la durabilité ; 
• se placer dans une dynamique de progrès continu ; 

NB : le référentiel initial invitait aussi les entreprises, au-delà des process, à questionner leurs offres et leur modèle d’affaire (points IBM, attribuables aux initiatives liées au business model). Cette partie qui faisait aussi de B Corp un chantier de questionnement profond et à long terme pour les dirigeants (DG, Codir et Administrateurs) n’a pas encore été réintégrée au nouveau référentiel. Mais B Lab consulte actuellement son écosystème afin de trouver la meilleure voie pour que cette dimension ne soit pas abandonnée.    

Notre approche du projet B Corp chez E&H : au-delà de la conformité, faire de B Corp un projet collectif et transformant pour nos clients, leurs dirigeants, leurs experts métiers et l’ensemble de leurs équipes.   

La réussite d’une Labellisation B Corp ne repose pas uniquement sur l’expertise technique. Chez Des Enjeux & des Hommes (E&H), nous constatons que les transformations les plus durables sont celles qui mobilisent les équipes, facilitent la coopération interservices et créent une dynamique interne positive. 

Pour réussir le défi B Corp quand on n’est pas une entreprise ‘’native de la durabilité’’, il faut aussi très souvent embarquer ses parties prenantes externes. 
Ce sont ces savoir-faire de dialogue, d’accompagnement du changement et d’innovation durable que nous proposons à nos clients, au-delà de la maitrise experte du référentiel. Et nous le faisons dans une logique de sparing partner avec les dirigeants, pilotes RSE/ESG et leaders des fonctions et filiales de nos clients.

Notre accompagnement intègre de ce fait :  

• Un cadrage stratégique : aligner les ambitions B Corp avec la raison d’être, les stratégies d’affaire et RSE et les enjeux métiers clés  
• Une expertise de la création et de l’évaluation de référentiels RSE (produits et corporate) : issue de 20 ans d’accompagnement des démarches de durabilité par le Groupe Ecocert
• Une capacité à structurer le projet en étapes claires  : analyse d’écart détaillée, appui aux experts métiers, priorisation des exigences, construction du plan d’action en plusieurs niveaux de profondeurs/ temporalités (6 mois à 2 ans)  et de pilotage (siège, filiales, métiers clés)
• L’accompagnement du changement auprès des dirigeants et équipes : temps de sensibilisation et d’arbitrages avec la gouvernance, sessions d’onboarding très pédagogiques avec les contributeurs, ateliers collaboratifs pour choisir les actions à porter, mobilisation interne pour préparer la reddition de comptes…
  

  Echangeons sur votre projet B Corp

Notre équipe accompagne : 

• les entreprises en 1ère démarche de certification, 

• les organisations souhaitant évaluer leur niveau de maturité par rapport aux nouveaux standards (avant de ‘’se lancer’’) 

• les entreprises en re-certification, 
• les PME/ETI mais aussi les grandes entreprises qui requièrent un pilotage de projet complexe  

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Pour aller plus loin :  

Venez prendre le temps d’un partage en présentiel du retour d’expérience de Clarins 

 

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