Formation – 1 jour

LA RAISON D’ÊTRE DE L’ENTREPRISE

LA RAISON D’ÊTRE DE L’ENTREPRISE

Formation – 1 jour

Outil de management et de gouvernance

Dans la jungle des 221 articles de la loi PACTE, définitivement adoptée par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, se niche une véritable innovation managériale, le concept de Raison d’être et de Société à mission. Ces deux notions invitent les dirigeants et administrateurs à re-questionner l’articulation de leur projet d’entreprise avec les attentes de leurs parties prenantes et l’implication de leurs salariés. Mais que signifient-elles vraiment? A quoi engagent-elles? Quels sont les bénéfices à se lancer dans la démarche ? 

QUELS OBJECTIFS ?

  • Percevoir ce qu’il y a de nouveau dans l’approche par la RE
  • S’emparer de cette méthode de façon proactive
  • Réfléchir sur ses implications en termes de gouvernance et de management
  • S’approprier des méthodes d’élaboration et de déploiement
  • Commencer à challenger son projet

LA DÉFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE

  • Ce que la Raison d’être n’est pas  (l’objet social, la proposition de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité, le « strategic intent », le « purpose »,…)
  • Ce qu’est la Raison d’être ? le point de rencontre entre le projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations internes et externes, le passé et l’avenir ; Clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides /ESS.

LE CONCEPT DE RAISON D’ÊTRE :  UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT

  • Gouvernance : changement d’horizon : passage du court au long terme ; changement d’intention : de la performance financière à la performance globale ; du jeu de contraintes : lutte contre les activistes court-termistes,…
  • Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique

LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER

  • Remettre la stratégie au cœur de la gouvernance
  • Raisonner en écosystème (étendre les apports respectifs avec nos PP)
  • Ancrer le projet d’entreprise dans le corps social

 LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RAISON D’ÊTRE

  • Analyse prospective et inspiration
  • Recensement de l’existant
  • Approche top-down et bottom-up
  • Déploiement : intégration à la stratégie business, au système de gestion RH,
  • Audit par un tiers, reporting et possibilités de labellisation

Cet atelier est porté conjointement par Des Enjeux et des Hommes et le cabinet Management & RSE. 

Le formateur : Martin Richer

Martin Richer est fondateur et dirigeant de Management & RSE, un cabinet de conseil spécialisé dans l’intégration de la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) dans la stratégie des entreprises. Il aide les entreprises et les organisations à mettre en place la RSE comme levier de différenciation stratégique et à mobiliser l’ensemble de la chaîne managériale dans les processus de transformation. Depuis 2017, il s’est fortement impliqué dans la préparation de la loi PACTE, a dirigé le rapport de Terra Nova sur « L’Entreprise contributive » et a co-créé une méthodologie permettant d’aider les entreprises à formuler et déployer leur Raison d’être.

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