Formation – 1 jour

LA RAISON D’ÊTRE DE L’ENTREPRISE

LA RAISON D’ÊTRE DE L’ENTREPRISE

Formation – 1 jour

Outil de management et de gouvernance

Dans la jungle des 221 articles de la loi PACTE, définitivement adoptée par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, se niche une véritable innovation managériale, le concept de Raison d’être et de Société à mission. Ces deux notions invitent les dirigeants et administrateurs à re-questionner l’articulation de leur projet d’entreprise avec les attentes de leurs parties prenantes et l’implication de leurs salariés. Mais que signifient-elles vraiment? A quoi engagent-elles? Quels sont les bénéfices à se lancer dans la démarche ? 

LA DÉFINITION DE LA RE

  • Ce que la RE n’est pas  (l’objet social, la proposition de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité, le « strategic intent », le « purpose »,…) Ce qu’ est la RE ? le point de rencontre entre le projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations internes et externes, le passé et l’avenir ; Clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides /ESS.

LE CONCEPT DE RE :  UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT

  • Gouvernance : changement d’horizon : passage du court au long terme ; changement d’intention : de la performance financière à la performance globale ; du jeu de contraintes : lutte contre les activistes court-termistes,…
  • Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique

LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER

  • Remettre la stratégie au cœur de la gouvernance
  • Raisonner en écosystème (étendre les apports respectifs avec nos PP)
  • Ancrer le projet d’entreprise dans le corps social

 LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RE

  • Analyse prospective et inspiration
  • Recensement de l’existant
  • Approche top-down et bottom-up
  • Déploiement : intégration à la stratégie business, au système de gestion RH,
  • Audit par un tiers, reporting et possibilités de labellisation

Cet atelier est porté conjointement par Des Enjeux et des Hommes et le cabinet Management & RSE. 

La formatrice : Agnès Rambaud-Paquin

Spécialisation : Elle intervient en conseil sur les stratégies de conduite du changement et sur les sujets RH (systèmes de management, sensibilisation aux nouveaux enjeux sociaux et sociétaux, référentiels de compétences, dispositifs de professionnalisation, coaching). Elle a piloté la plupart des travaux du cabinet sur la mobilisation des salariés pour un développement durable : Comop 34 du Grenelle de l’environnement, guides avec le Comité 21 ou l’Orse, études avec Novéthic ou Les Echos Eurostaf.

Expérience : Agnès est diplômée de Sup de Co Amiens (1982) Entre 1982 et 1985, elle a été chef de secteur chez Procter & Gamble France, entre 1985 et 1985 elle a été consultante pour Bernard Krief Consulting Group et co-dirigeante de Mix Ressources Humaines, conseil en « change management ». Elle a suivi la Lab 4 de l’Institut des Futurs Souhaitables (2013)

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