Formation – 1 jour

La raison d’être de l’entreprise

La raison d’être de l’entreprise

Formation – 1 jour

Outil de management et de gouvernance

Dans la jungle des 221 articles de la loi PACTE, définitivement adoptée par l’Assemblée nationale le 11 avril 2019, se niche une véritable innovation managériale, le concept de Raison d’être et de Société à mission. Ces deux notions invitent les dirigeants et administrateurs à re-questionner l’articulation de leur projet d’entreprise avec les attentes de leurs parties prenantes et l’implication de leurs salariés. Mais que signifient-elles vraiment? A quoi engagent-elles? Quels sont les bénéfices à se lancer dans la démarche ? 

QUELS OBJECTIFS ?

  • Maitriser les fondamentaux de la RSE (e-learning)
  • Connaître le contexte sociétal et règlementaire d’émergence de la notion de raison d’être
  • Clarifier sa perception du périmètre de la raison d’être, ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas
  • Percevoir les implications de la raison d’être en termes de gouvernance et de management
  • S’approprier des méthodes d’élaboration et de déploiement de la raison d’être pour son entreprise

LA DÉFINITION DE LA RAISON D’ÊTRE

  • Ce que la Raison d’être n’est pas  (l’objet social, la proposition de valeur, la marque employeur, la vocation, l’identité, le « strategic intent », le « purpose »,…)
  • Ce qu’est la Raison d’être ? le point de rencontre entre le projet d’entreprise et les attentes sociétales, les motivations internes et externes, le passé et l’avenir ; Clarification/ entreprise à mission/ statuts hybrides /ESS.

LE CONCEPT DE RAISON D’ÊTRE :  UN OUTIL DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT

  • Gouvernance : changement d’horizon : passage du court au long terme ; changement d’intention : de la performance financière à la performance globale ; du jeu de contraintes : lutte contre les activistes court-termistes,…
  • Management : besoin de sens, qualité de vie au travail, alignement stratégique

LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE ET LES BÉNÉFICES À ESCOMPTER

  • Remettre la stratégie au cœur de la gouvernance
  • Raisonner en écosystème (étendre les apports respectifs avec nos PP)
  • Ancrer le projet d’entreprise dans le corps social

 LES PHASES DE LA MÉTHODE DE CO-CONSTRUCTION DE LA RAISON D’ÊTRE

  • Analyse prospective et inspiration
  • Recensement de l’existant
  • Approche top-down et bottom-up
  • Déploiement : intégration à la stratégie business, au système de gestion RH,
  • Audit par un tiers, reporting et possibilités de labellisation

Information tarif : nous appliquons une réduction de 50% sur le prix de la formation dès le second participant issu de la même société.

 

En partenariat avec Martin Richer, fondateur et dirigeant de Management & RSE
management-rse

La formatrice : Sylvie Calais-Bossis

Sylvie est consultante senior au sein du cabinet des Enjeux et des Hommes. Forte d’une expérience riche au sein de grands groupes publicitaires, Sylvie accompagne aujourd’hui les entreprises dans l’intégration de la RSE au cœur des plateformes de marques. Elle est également une de nos expertes dans l’accompagnement des entreprises et organisations dans leur projet de co-élaboration et formulation de leur Raison d’Etre.

Inscription

Vous voulez vous inscrire à une formation ?
Ou tout simplement être recontacté pour plus d’informations ?
Remplissez le formulaire ci-après.












    Autres
    formations

    Découvrez ici nos autres formations